Le marché européen du football a connu « une reprise significative » en 2020-21 malgré l’absence des supporters pendant la majeure partie de la saison, selon la société financière Deloitte.
En 2019-20, la pandémie de coronavirus a vu les revenus des ligues européennes diminuer pour la première fois depuis 2008-09.
Mais les revenus de diffusion différés et le succès de l’Euro 2020, reporté à l’été 2021, ont été les principaux facteurs du retournement.
Les revenus des «cinq grands» ligues européennes (Angleterre, Espagne, Italie, Allemagne, France) devraient désormais dépasser les niveaux d’avant la pandémie en 2021-22.
Tim Bridge de Deloitte, parlant de la » Revue annuelle des finances du football » de son entreprise, a déclaré que les ligues et les clubs doivent désormais » rechercher des investissements externes » et qu’il y a eu » un changement dans les tendances concernant les dépenses de transfert et les opérations des clubs « .
Cependant, il prédit désormais « une période passionnante » qui « mettra les clubs au défi de rompre avec la tradition ».
« Cela témoigne de la résilience de l’industrie, de la valeur générée par les accords de diffusion et du succès de l’Euro que le marché européen du football a connu une croissance tenace, en termes de revenus, au cours de l’année écoulée », a déclaré Bridge.
Sommaire :
Principales conclusions de l’examen annuel de Deloitte sur le financement du football
- Le marché européen du football a augmenté ses revenus combinés à 24,4 milliards d’euros en 2020-21, soit une hausse de 10 % par rapport à l’année précédente
- Les revenus des clubs de Premier League ont atteint 4,9 milliards d’euros, en hausse de 8%
- Les «cinq grands» ligues européennes ont généré 13,8 milliards d’euros de revenus, soit une hausse de 3%
- La Premier League a été la seule des «cinq grands» à voir les clubs améliorer leurs bénéfices d’exploitation totaux – de 49 millions d’euros à 479 millions d’euros
- Les «cinq grands» à l’exclusion de la Premier League ont signalé une augmentation des pertes d’exploitation totales – de 408 millions d’euros à 797 millions d’euros
- La dette nette des clubs de Premier League à la fin de 2020/21 était de 4,1 milliards d’euros, en hausse de 4 %
- La dette nette des clubs de championnat était de 1,8 milliard d’euros, en hausse de 32 %
Général
Les « cinq grands » championnats européens représentent 57 % du marché européen du football, mais la polarisation des revenus entre et au sein des championnats européens continue de croître.
En 2019-2020, les saisons de Premier League, de Serie A, de La Liga et les compétitions de clubs de l’UEFA se sont achevées au cours de l’exercice 2020-21, de sorte qu’une partie des revenus de diffusion liés à 2019-20 est effectivement comptabilisée en 2020-21.
Les revenus de diffusion différés sont la principale raison de la croissance de la Premier League en 2020-2021, tandis que les revenus de la Serie A ont augmenté de 23% pour atteindre un niveau record de 2,2 milliards d’euros.
Les revenus de la Liga et de la Bundesliga ont légèrement baissé tandis que ceux de la Ligue 1 n’ont augmenté que de 1%.
La Premier League est plus en avance que jamais sur la concurrence et devrait étendre son avantage en termes de revenus.
Il a généré presque le double de celui de la Bundesliga (2,7 milliards d’euros) en 2020-2021, avec la Liga et la Serie A juste en arrière.
Avec le retour des fans et un nouveau cycle de diffusion de l’UEFA de 2021-22 à 2023-24, la saison 2022-23 devrait voir les «cinq grands» générer un record de 16,4 milliards d’euros de revenus totaux.
première ligue
Les coûts salariaux des clubs de Premier League ont augmenté de 5% pour atteindre 3,5 milliards d’euros en 2020-2021, seuls sept des 17 clubs de Premier League cohérents signalant une réduction.
Alors que les bénéfices d’exploitation ont augmenté, seuls quatre clubs ont déclaré un bénéfice avant impôts et les pertes avant impôts sont restées importantes malgré une baisse de 991 millions d’euros à 669 millions d’euros.
De plus, 78% des revenus commerciaux totaux de la Premier League ont été générés par ses «six grands» clubs.
Le revenu moyen par club était de 243 millions d’euros, le sixième plus élevé – Arsenal (325 millions d’euros) – bien loin du septième le plus élevé – Leicester City (226 millions d’euros).
Alors que l’écart de revenus entre les « six grands » et les autres a diminué de 56 millions d’euros, il devrait augmenter à mesure que les revenus de la journée augmentent et que les « six grands » bénéficient du nouveau cycle de diffusion de l’UEFA.
Bridge a déclaré que la Premier League « est sortie de la pandémie sans une augmentation aussi importante de la dette nette que beaucoup auraient pu s’y attendre », mais a souligné la nécessité d’une « gouvernance et d’une planification financière solides dans les années à venir ».
Ligue anglaise de football
L’avantage concurrentiel des clubs avec des paiements en parachute a eu un impact sur le championnat, ainsi que le cycle des clubs pariant sur la promotion.
Les revenus combinés ont diminué de 12% à 600 millions d’euros, en grande partie en raison de la baisse des revenus des jours de match de 101 millions d’euros, et bien que les clubs de championnat aient réussi à réduire les coûts salariaux de 8% à 747 millions d’euros, ils ont dépassé les revenus pour la quatrième année consécutive – avec un salaire record /ratio de chiffre d’affaires de 125%.
En League One, les revenus des clubs ont chuté de 22 % à 129 millions d’euros et les coûts salariaux moyens de 5,5 millions d’euros ont dépassé les revenus pour la première fois avec un ratio salaires/revenus de 103 %.
Quant à la Ligue 2, les revenus du club ont chuté de 4% à 94 M £ et le coût salarial était de 3,1 M £, avec un ratio de 80%.
« Il ne fait plus aucun doute qu’un changement important est nécessaire pour assurer la viabilité financière à long terme du championnat », a ajouté Bridge.
Jeu féminin
Deloitte n’a pas été en mesure d’effectuer le même type d’audit sur le football féminin que sur le football masculin.
Mais, après une année record, avec plus de billets vendus pour l’Euro 2022 que tout autre Championnat d’Europe féminin (500 000) et un record de 17,4 millions de téléspectateurs à l’écoute de la couverture par la BBC de la finale de l’Euro, entre l’Angleterre et l’Allemagne, Deloitte dit qu’ils continuera de rendre compte des progrès du football féminin.
Le commerce était la plus grande source de revenus pour les clubs féminins – générant plus de 50 % des revenus totaux – les clubs signalant une augmentation globale de 30 % en 2020-21, la période de croissance la plus forte.
Les revenus de diffusion ont augmenté de plus de 20 %, la Super League féminine ayant obtenu un accord de droits de 8 millions d’euros avec la BBC et Sky Sports, augmentant l’audience de 285 % au cours de sa première année.
L’UEFA dit que le football féminin en Europe pourrait avoir une valeur commerciale de 578 millions d’euros par an d’ici 2033, la base de fans du jeu pouvant passer de 144 millions à 328 millions au cours de cette période.
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